Il punto decisionale.
La priorità manutentiva deve combinare conseguenza del guasto, probabilità, stato dell’asset, impatto operativo, sicurezza e risorse. La sola anzianità della richiesta non basta.
01 — Criticità
Asset che impattano safety, qualità o continuità richiedono un peso maggiore.
02 — Conseguenza
Valutare fermo linea, perdita capacità, rischio secondario e costo di mancata azione.
03 — Condizione
Segnali di degrado possono accelerare una work order anche se recente.
04 — Raggruppamento
Lavori simili, finestre di fermo e disponibilità ricambi possono migliorare efficienza senza ignorare il rischio.
05 — Review
Il backlog va rivalutato periodicamente: priorità e condizione cambiano nel tempo.
Prima di decidere.
- Criticità asset
- Conseguenza del guasto
- Condizione attuale
- Risorse/ricambi
- Review periodica
Riferimenti per verificare il quadro tecnico.
Le fonti documentano principi, terminologia e contesto tecnico. L’analisi e la struttura decisionale sono elaborazione VISYRON.